Большинство из нас проходило через процесс увольнения.

Кто-то как руководитель, которому приходилось увольнять подчиненного, кто как сотрудник, которого увольняют. Согласитесь, приятного мало. Специалисты Manageable уверены, что сделать этот процесс менее «болезненным» для компании и работников вполне возможно.

Вот базовые принципы, которыми пользуется наша команда работая над HR-процессами клиентов.

 

Кто инициатор

Процесс увольнения имеет несколько алгоритмов действий. Выбор наиболее оптимального зависит от того вы увольняете работника, или же он / она увольняется по собственному желанию.

Удержать или отпустить?

Часто руководители на местах не понимают как действовать, когда им сообщают о желании уволиться. Имея описаный процесс, который четко отражает политику компании, руководитель сможет принимать решения опираясь на общие правила игры и показатели эффективности.

Закон на первом месте

Мы не можем запретить работнику уволиться или уволить его в тот же день. Исключения возможны только по договоренности сторон. Детализация с точки зрения закона, сроков и последовательности может уберечь компанию от лишних проблем.

Обходные листы

По опросу наших клиентов более 50% работников, вписанных в обходной лист как те, что должны ставить подписи, не понимают своей роли в этом процессе. Соответственно, они не знают под чем подписываются и не всегда придерживаются правильной последовательности действий.

Что, кому, когда?

Работники — это ценный актив. Договариваясь о сроках завершения сотрудничества, необходимо четко определить, кому и как работник должен передать свои дела.

Конфиденциальность и безопасность

Вспомните, кто в вашей компании занимается удалением работников из корпоративных систем и блокировкой доступа к рабочей почте, базам и внутренним чатам? И не забудьте, что этот процесс должен быть согласованным со сроками передачи дел.

Exit интервью

Финальные интервью — must have для прогрессивных компаний. Конечно, определенная информация может иметь эмоциональную окраску, но, поверьте, это очень мощный инструмент для совершенствования собственного бизнеса. Спросите у своего HR кому он передает фидбэк работников которые уволились и работаете ли кто-то над их анализом.

Рекомендации и сотрудничество

Рекомендации и публичные отзывы (например, в Linkedin) — это не мечта, а объективная реальность успешных компаний. Период пребывания в должности является и периодом обучения. Получается, что каждый бывший работник — это «выпускник компании». Поддерживать отношения, помогать с трудоустройством, следить за успехами экс-сотрудника уже давно стало нормой для тех бизнесов, которые создают не только продукт, но и ценность. Человеческий капитал может стать неисчерпаемым ресурсом для вашей компании, научитесь с ним работать.

Это лишь маленькая часть знаний об оптимальной методике увольнения. Оставляйте свои вопросы в комментариях, чтобы узнать больше. Или заказывайте консультацию наших специалистов уже сегодня. И, помните, бизнес-процессы важны для вашей компании.

 

Комментарий
admin
Share
This