ГРУПА УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО – провідний агропромисловий виробник, лідер української борошномельної галузі та цукрового виробництва. №1 в ефективності виробництва цукру; лідер у виробництві та експорті борошна; №1 у експорті цукру до ЄС в сезоні 2023/2024. У компанії працює понад 4 600 осіб.
Manageable провели серію корпоративного навчання, яке адаптували під потреби підприємства. Хочеться окремо відмітити серйозний підхід «УПІ-АГРО», адже ми адаптували програму разом із її командою, що включала HR директорку, генерального директора та керівницю проєктів з опису бізнес-процесів.
Адаптувавши програму у такому потужному складі ми перейшли до навчання:
1️⃣ Перший день — стратегічний рівень.
Керівники першої ланки та їх заступники разом пропрацювали, окрім методологічної основи процесного підходу, питання ролей. Де змогли сфокусуватися на обговоренні актуальності чіткого визначення власника процесу, архітектора бізнесу та архітектора процесів. Окрім того, на практичних вправах, працюючи в командах, опрацювали ключові бізнес галузі «УПІ-АГРО».
2️⃣ Другий день — операційний рівень.
Кожна команда отримала в роботу реальний бізнес-процес, який потрібно було описати від мети до конкретних дій кожного виконавця, необхідних шаблонів, а також рішень, які можуть прийматися працівниками в ході процесу.
Захоплююся тим як топменеджмент виділив час, інвестував свою увагу і активно брав участь в обговоренні як краще впроваджувати процесний підхід, чим це може бути корисно, і які наступні кроки бажано зробити.
Наталія Заверуха, засновниця Manageable
Враження керівництва «УПІ-АГРО»:
В цьому році ми розпочали проєкт щодо системної роботи по впровадженню процесного підходу в Групі УПІ-АГРО, одним з важливих етапів якого була організація тренінгу для управлінської команди.
Тетяна Головко, директор департаменту управління та оптимізації бізнес-процесів УПІ-АГРО
Це навчання стало справжньою знахідкою. Колеги не тільки отримали теоретичні знання щодо понять з управляння бізнес-процесами, а й отримали змогу по-іншому подивитися на потреби суміжних підрозділів, зрозуміти, що ми всі один для одного – внутрішній клієнт в межах Групи. Формування ланцюгів створення цінностей в групах заклало основу для подальшої розробки архітектури бізнес-процесів в Групі. Особливо надихнула частина про моделювання реальних проблемних процесів на практиці, де колеги намагалися колективом розробити ефективний процес та надати відповіді на те, хто клієнт такого процесу, які вимоги у нього до виходу процесу, що починає процес та яка реальна мета його реалізації.
Дякуємо за довіру, залученість та прагнення до безперервних змін на краще!
Ми щиро радіємо, що могли сприяти розвитку такої амбітної української компанії як «УПІ-АГРО»!
